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加工区,因为订单不足的关系,四十台机床只有十台投入使用,十个工人一人操作一台机床在干活。
组装区,四十多个工人统一穿着印有“丽云机械”标识的蓝色卡其布工作服,分成电气、机械两个小组,在两个班组长的带领下紧张的工作着。
虽然忙碌,但是井然有序。
不论是加工区,还是收银机装配区,地面都非常干净,看不到任何油污、垃圾、杂物,几乎可以说一尘不染。
前来参观的客户大为震撼,感慨道:“东汽自己的加工车间可没这么干净。”
工人们听到这话,都下意识的挺起胸膛。
其实在刚开始推行5s管理的时候,绝大部分工人心里都是比较抵触的,总以为老板是在小题大做,就连吴栋梁也觉得没有太大必要。
但是在孙建国的坚持下,吴栋梁还是把这项工作强硬的推行了下去。
他先是硬着头皮学习、消化了孙建国给他的资料。
然后制定丽云机械自己的5s管理规章制度,包括实施细则和检查标准。
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