第677章 做人要知足，知进退。

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不想被终端为王的国美苏宁所操控，成为他们的廉价加工厂，只能采取自建终端的办法。

通过这些年山河电器的精心布局，现在国内已经拥有3000多家专卖店，这说明什么问题？

那就是未来国美、苏宁、大中、永乐等等零售店，想要在货架上见到山河电器的产品，必须按照山河电器的价格体系和销售政策执行。

否则他们根本就无法从山河电器拿到货。

而山河电器和他们抗衡的资本就是，我们之前就已经提前布局3000多家专卖店，甚至随着以后经销商，如果想要做山河电器专卖店也没问题。

公司对给那些经销商相关的政策，从而达到和经销商利益捆绑和利益分配，加强密切合作目的。

通过和经销商这种紧密的合作方式，让经销商成为山河电器与国美苏宁这些连锁店博弈的棋子。

就像大国之间的博弈，是通过代理人战争来实现目的，山河电器下步的重心是在研发投入加大。尽量脱离低级的价格战，只有高品质的产品才能在市场脱颖而出，用更多的软性营销和过硬的品质，还有完善的售后服务来推广品牌形象。

“老板，您的意思是我们以后，不再竞争标王？”